ÂżAsesinamos ideas o innovamos?
ÂżEn quĂ© se parecen creatividad e innovaciĂłn? ¿QuĂ© caracterĂsticas tienen las empresas innovadoras?  Este Tip de Management da breve respuesta a esas preguntas. Creatividad e InnovaciĂłn son cosas complementarias pero diferentes. La creatividad es generar ideas. La innovaciĂłn es que las ideas lleguen a buen puerto. Es decir, la innovaciĂłn es la aplicaciĂłn práctica de la creatividad. Mejor tener 3 ideas y que prosperen 2, que 10 ideas y que prospere 1…. Y es más eficaz.
Las empresas realmente innovadoras transforman el mercado y los comportamientos de los consumidores. Lo han hecho Apple, Amazon y Google. Lo están haciendo Airbnb, Uber, Blablacar o Netflix. Además, las empresas innovadoras estimulan y retan a los empleados a ser creativos e innovadores.
Pero, ¡ojo!, todavĂa son mayorĂa las empresas “asesinas de ideas” y que tienen a rebosar su “cementerio de las ideas” (de buenas ideas que no vieron nunca la luz). Van atrofiando la creatividad. Son empresas que defienden con orgullo: “es que siempre lo hemos hecho asĂ”. Ya no vivimos tiempos de “es que” (excusas) sino de “hay que” (acciĂłn). Los que defienden mucho el “es que”, son “esquerosos”. Es muy difĂcil convencer con una idea original a quienes son adictos a la rutina. Entre Ă©stos, los más peligrosos son los directivos “asesinos de ideas”: si una idea es contraria a sus propĂłsitos la estrangulan lentamente a travĂ©s de una lĂłgica enrevesada, recurriendo a palabras como “coherencia” o “continuidad”. En la mayorĂa de empresas, el “cementerio de las ideas” está a rebosar, con epitafios de lo más variado (“es un cambio demasiado radical”, “si fuese tan bueno ya lo hubiese intentado alguien”, etc). La alta tasa de mortalidad de las ideas a menudo tiene que ver menos con su calidad y más con su forma de “moverlas”. A veces, en una reuniĂłn, a una idea claramente viva se le administra la extremaunciĂłn (porque se plantea en mal momento o inadecuadamente). Las ideas que se intuyen realmente buenas, hay que lanzarlas con una fuerza poderosa. Si no, se morirán. De hecho, la mayorĂa de las grandes ideas fueron en su inicio sĂłlo frágiles pensamientos.
ÂżY tu organizaciĂłn?: Âżes asesina de ideas o es innovadora?